On lit la décision avant de construire le système.

Parce qu'on n'est pas encore autorisés à en publier un. Notre doctrine veut qu'un chiffre de conversion arrive avec le client ou le secteur, la fenêtre de mesure, la référence historique et le modèle d'attribution, sinon il n'arrive pas. Tant qu'un client n'a pas approuvé les quatre, la chose honnête est de vous montrer l'analyse de marché et la méthode, et de vous laisser les juger.

Un diagnostic. Une lecture à portée fixe de l'endroit où la décision casse. Vous repartez avec un plan de mesure technique, une carte des frictions psychologiques et des règles de coupe sur mesure. Vous pouvez ensuite exécuter cette feuille de route avec votre équipe interne ou nous la confier. La construction n'est pas incluse et se chiffre séparément une fois qu'on voit ce que le diagnostic révèle.

Oui. C'est l'investissement mensuel total, honoraires et média confondus. La part média va directement aux plateformes comme Meta et Google, pas à nous. On ne majore pas l'achat média et on n'en prend aucun pourcentage, ce qui est aussi pourquoi on n'a aucun intérêt à vous recommander de dépenser plus que nécessaire.

Parce que les deux fondateurs travaillent sur chaque mandat, et que chacun commence par un audit qu'on construit nous-mêmes, ni sous-traité, ni gabarit. Il y a un plafond dur à ce qu'on peut porter à cette profondeur. Ce n'est pas une tactique de rareté, c'est ce que deux personnes qui font le travail elles-mêmes peuvent réellement tenir. Si on est à capacité, on le dit, et on vous donne la prochaine ouverture.

Garantir un résultat de revenu précis. Courir au plus bas soumissionnaire. Deviner en créatif à l'instinct. Prendre un mandat dont la vraie contrainte n'est pas de celles qu'on peut corriger. Sur le dernier point : si votre blocage est hors de notre portée, on le dit avant que vous payiez, et on vous dit quoi chercher à la place.